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  • 2013/10/16

    安泰公司林家三道沟金矿 用准军事化管理理念强化企业的基础管理

    安泰公司林家三道沟金矿是国测辽宁2013年3月试生产的新矿,在贯彻落实集团的准军事化管理方面,结合企业的现状,用准军事化管理理念强化企业的基础管理,极大地提升了企业发展的扩张力。林家三道沟金矿的主要做法是:一、制定、出台并实施8项企业管理制度按照准军事化管理要求,安泰公司林家三道沟金矿制定了“管理军事化、决策科学化、执行彻底化、纪律制...
  • 2013/08/02

    国测建设把落实准军事化管理和行为规范与制度建设紧密结合

    国测建设在落实准军事化管理过程中,有选择地引进军队的日常管理制度,培养员工与准军事化管理相适应的行为习惯。1.建立值班员制度。实行“四部一室”(工程部、成本部、招标部、采购部、综合办公室)轮流值班,每人一周,以此类推,负责国测建设每天作息、用餐、列队、内务卫生等日常工作。2.实行列队点名讲评制度。每周一上午8时全体员工准时列队,由公...
  • 2013/08/02

    国测建设把准军事化管理落实到再创国测建设新速度上

    2013年年初,在集团2013年工作年会刚刚落幕,国测建设公司就把落实准军事化管理列为重要议程,用准军事化管理统一思想,转变观念,联系建设实际,创新发展思路,按照准军事化管理要求,重新审视2013年项目建设目标任务,把提高执行力直接落实到提高现场工程建设和工程管理效率上,提出“项目建设与现场管理全面提速,两年工程一年完成,再创国测建设新速度...
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